Пять лет на рынке энергоснабжения
Как отмечалось на пресс-конференции, создание компании было мерой вынужденной, поскольку в 2004 году по оценкам независимых экспертов городская энергетика находилась в предкризисном состоянии. Чтобы уйти от коллапса, рассматривались десятки вариантов, изучался опыт других регионов, в результате остановились на структуре, аналогов которой не было в России. Это был социальный проект администрации города Липецка и Новолипецкого металлургического комбината. Компанию возглавили специалисты комбината.
Взяв в аренду сильно изношенные энергообъекты и сети трёх муниципальных предприятий – «Горэлектросеть», «Липецктеплосеть» и «Липецкводоканал» - компания с первых шагов приступила к восстановлению и развитию инженерной инфраструктуры. Ставка была сделана на применение новых технологий, материалов и оборудования. И уже через год, администрация г. Липецка, изучив положительный опыт компании, передала ей в аренду энергообъекты и инженерные сети посёлков Сырский, Матырский и Дачный, а к концу 2006 года по предложению мэрии компания взяла на обслуживание канализационные сети Левого берега, которые имеют почти 100-процентный износ.
ЛГЭК первая среди муниципальных энергоснабжающих компаний в Центральном федеральном округе России установила диспетчерский электрощит нового поколения. Прежний морально и физически устарел, его схема не отражала сути электрических сетей города и не имела никакой перспективы развития. В ходе модернизации электроснабжения началось внедрение АСКУЭ (автоматизированной системы контроля и учёта электроэнергии), которая позволяет по компьютеру определять потребление электроэнергии в любое время суток и быстро решать проблемы воровства и неплатежей. Реализация комплексной программы по снижению коммерческих и технических потерь электроэнергии позволила за пять лет сэкономить 63 миллиона рублей.
По новой технологии стали вести капитальный ремонт на участках кабельных сетей с большим числом соединительных муфт. Теперь муфты устанавливаются в несколько раз быстрей, а срок их службы увеличился вдвое. В ходе реализации проектов по замене кабельных сетей стал использоваться кабель из сшитого полиэтилена, который обладает большей возможностью для передачи электрической энергии и большим сроком службы. Ремонт воздушных линий ведётся с применением СИП (самонесущего изолированного провода).
Компания приступила к внедрению системы автоматизированного контроля технологическим процессом горячего водоснабжения и отопления потребителей. С этой целью началась реконструкция центральных тепловых пунктов. При реконструкции теплосетей использовались трубы с пенополиуретановой оболочкой - у них хорошая тепло-, гидроизоляция и не бывает наружной коррозии. Для определения порывов на теплотрассах был приобретён корреляционный течеискатель, который точно указывает место утечки. Все тепловые сети занесены в компьютер, и расчёт оптимальных гидравлических режимов в них производится программным комплексом «ZuLu Thermo».
Лаборатория контроля качества вод, аккредитованная на техническую компетентность и независимость, за пять лет приобрела новое оборудование на 5,5 миллиона рублей. Внедрено 20 новых методик, позволяющих ежегодно проводить более 170 000 анализов проб и контролировать качество вод по 71 показателю.
Впервые в Липецке компания использовала прогрессивную технологию ремонта канализационных сетей методом рилайненга. По дну реки Воронеж внутри старой трубы была протянута новая – пластиковая, длиной 130 метров. Данный метод позволил обеспечить экологическую безопасность реки и в разы уменьшить затраты на ремонт. Компания также использовала метод горизонтально – направленного бурения для прокладки по дну реки пластиковой водопроводной трубы с целью улучшения водоснабжения посёлка ЛТЗ.
С помощью приобретенной геоинформационной системы «ZuluHydro» специалистами компании разработаны технологические схемы сетей водоснабжения и водоотведения. Утверждены режимные карты водозаборов и водопроводных насосных станций подкачки (ВНСП), оборудованных частотными преобразователями.
Проведена большая работа по внедрению системы учёта и контроля добываемой и распределяемой воды. За 2005-2007 годы полностью организован учёт добычи питьевой воды из подземных источников. На всех 154 эксплуатируемых скважинах и на насосных станциях второго подъёма установлены приборы учёта питьевой воды.
Реализуется проект диспетчеризации и автоматизации скважин, который представляет собой систему передачи информации о рабочих параметрах скважин (расход, давление, силу тока, сигнал против не санкционированного доступа) на автоматизированное рабочее место машиниста насосной станции и позволяет оперативно управлять работой скважин и насосной второго подъёма. Это позволило вести мониторинг добычи воды, контролировать параметры работы скважин водозаборов и дистанционно управлять работой насосного оборудования.
В 2007 году комплекс водоснабжения ЛГЭК по результатам областного конкурса был признан «Лучшим предприятием водопроводно-канализационного хозяйства».
С первых дней в компании большое внимание уделялось содержанию зданий, сооружений и благоустройству прилегающих территорий. В структуре ЛГЭК приведены в порядок 862 объекта из 1050 существующих. Оставшиеся будут отремонтированы в 2010 году.
В апреле 2007 года Липецкая городская энергетическая компания занесена в «Книгу трудовой славы Липецкой области». Среди 67 предприятий области ЛГЭК было присуждено третье место в номинации «Охрана и условия труда».
В декабре 2007 года компания получила в Санкт-Петербурге Золотую медаль «Европейское качество» в сфере предоставления энергетических услуг. А генеральный директор ЛГЭК Владислав Смирнов избран Почётным академиком Международной академии качества и маркетинга. По итогам городского конкурса он удостоен звания «Лучший руководитель года».
В 2008 году путём передачи муниципального имущества в собственность компании доля города в уставном капитале ЛГЭК увеличилась с 49 до 87 процентов. А сам уставный капитал возрос в 1000 раз, до 1 миллиарда рублей. Антикризисный период в управлении энергетическим хозяйством города закончился, ЛГЭК приобрела соответствующий статус, и город взял управление компанией на себя.
С увеличением уставного капитала была создана полноценная база, позволяющая ЛГЭК решать задачи, связанные с непрерывным функционированием компании. Одним из таких решений стало подписание в декабре 2008 года договора с Европейским банком реконструкции и развития о выдаче ЛГЭК кредита в объёме 740 млн. рублей. По сути, это кредит доверия, который оказан ЛГЭК со стороны международных банковских структур. Данный кредит позволяет ЛГЭК увеличить ежегодную инвестиционную программу с 250 до 500 млн. рублей. В целом же за пять лет объёмы финансовых средств, вкладываемых ежегодно в реабилитацию и обновление энергетического хозяйства, увеличились почти в десять раз.
В условиях мирового финансового кризиса, который затронул каждый город, каждое предприятие, руководство компании в 2009 году ставило пред собой две задачи: техническую – это обеспечение надёжного энергоснабжения города, и социальную – это сохранение трудового коллектива. Обе задачи успешно выполнены.
Пятый год работы компании оказался не менее насыщён делами, чем предыдущие. Немецкая делегация из Лейпцига с большим интересом ознакомилась с объектами ЛГЭК. Специалист Германии по водоснабжению и канализации доктор Юрген Вуммель отметил высокий уровень организации и управления водоснабжением и водоотведением в г. Липецке. Изучать опыт ЛГЭК по комплексному предоставлению услуг (тепло, вода, электричество) приезжали делегации из нескольких городов России.
В соответствии с «Программой совершенствования муниципальной инфраструктуры г. Липецка», финансируемой за счёт кредитных средств Европейского банка реконструкции и развития, ЛГЭК получила первую выборку кредита в размере 56 миллионов рублей. В рамках данного проекта компания уже приобрела необходимое современное оборудование для развития своей Лаборатории контроля качества вод. Планируется до конца текущего года смонтировать данное оборудование, обучить персонал и в начале следующего года внедрить новые методики работы. Заключены также контракты на реконструкцию Центральной канализационной насосной станции и Центральной распределительной подстанции «Город».
Главный итог пяти лет состоит в том, что создана крупная, самодостаточная энергетическая компания, которая обеспечивает потребности города по всем видам энергоресурсов и активно участвует в развитии города. Сегодня имидж ЛГЭК характеризуется стабильностью, значимостью услуг на рынке энергоснабжения. Компания выбрала интенсивный путь развития и намерена следовать ему и в будущем. С целью инвестиционной привлекательности с начала 2010 года ООО «ЛГЭК» будет преобразовано в ОАО «ЛГЭК».
ПРЕСС-СЛУЖБА ООО «ЛГЭК»
